廣東省勞模馮贊勝同志
致力改革，銳意進取 廣州醫(yī)藥有限公司馮贊勝同志參加工作30年來，無論是當年的倉管員還是成為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，他始終保持著普通員工的本色，被媒體笑稱為“平民老總”。在近年醫(yī)藥市場秩序混亂、競爭激烈的嚴峻形勢下，這位“沒派頭”的老總帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司先后榮獲全國醫(yī)藥行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”、全省、全市“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“醫(yī)藥質(zhì)量規(guī)范（GSP）達標企業(yè)”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“廣州市文明單位”等榮譽稱號。
轉(zhuǎn)變觀念，增創(chuàng)優(yōu)勢
在醫(yī)療改革的大環(huán)境下，市場瞬息萬變。針對員工中信心下降和盲目樂觀的兩種極端傾向，馮贊勝提出“樹立兩個信心，抓好三個適應(yīng)，做好五個結(jié)構(gòu)調(diào)整”的經(jīng)營思想，以市場為導(dǎo)向，緊跟醫(yī)療改革的步伐，提出“銷售、推廣、服務(wù)一體化”經(jīng)營策略，開展“更好更快工程”活動，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，以積極主動的姿態(tài)投身改革，大膽實踐，拓展經(jīng)營，取得了扎扎實實的進展：1997年，公司完成銷售17.86億元，利潤完成4408萬元；1998年，完成銷售20.3億元，利潤完成4470萬元；1999年在醫(yī)療體制改革、藥價、稅制改革、市場疲軟等不利條件下，完成銷售23.7億元，利潤4510萬元，實現(xiàn)了高基數(shù)下的持續(xù)有效發(fā)展。
創(chuàng)新機制，大膽改革
馮贊勝同志深諳以品牌拓市場、以市場促品牌這個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的硬道理。1996年7月，他抓住機遇，將原來健民、友邦和利眾三個零售基層合并，成立“廣州市醫(yī)藥公司健民醫(yī)藥連鎖店”，走集約規(guī)模經(jīng)營的路子，并按“買一點、租一點、合辦一點”的方針，樹立了多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)方式和服務(wù)風(fēng)格。在市民內(nèi)享有高度的認同， “買藥到健民”都已成為市民的口頭禪。
馮贊勝還提出企業(yè)“競爭靠實力，管理靠素質(zhì)，提高靠學(xué)習(xí)”的經(jīng)營理念，大膽改革科室機構(gòu)和人員，把原設(shè)置15個科室（約130人）重組為5部一室（約60人），體現(xiàn)了高效、精干的原則，分流的人員亦強化了經(jīng)營一線的實力。他又親自擔(dān)任公司電腦軟件開發(fā)總指揮，推動財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)式管理；內(nèi)部流程由以往對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷π畔⒐芾?；部門和人員工作質(zhì)量考核由印象型轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴市凸芾恚⒑屯晟屏艘惶仔兄行У默F(xiàn)代管理制度。
嚴于律己，關(guān)愛員工
身為公司總經(jīng)理、黨委書記，馮贊勝同志始終高標準嚴格要求自己，除完成繁忙的日常工作外還深入基層現(xiàn)場辦公，他常用節(jié)假日休息時間，為企業(yè)操勞、超時工作。但在生活中，他又總是以普通員工要求自己，從不搞特殊化，吃飯在食堂，出行常乘坐公共交通，親民隨和。
細微之處見真情，馮贊勝心中時刻裝著每一名普通員工。有一周末晚上將近九點半時，有一員工因剛調(diào)任打字員，仍在辦公室獨自研究打字機功能，忽然傳來一個聲音：“小鬼，你還在??？”馮贊勝十分關(guān)心地問：“怎么還不走，吃飯沒有？”“小鬼”不好意思地說：“馮經(jīng)理，因為我做得慢，所以才這么晚。”馮贊勝對新上崗員工的事也記得很清楚：“剛接手，慢慢來，沒關(guān)系。先回去吃飯啦!”兩天后，馮贊勝悄悄為“小鬼”請了一位師姐。關(guān)愛員工，幫助員工成長是馮贊勝發(fā)自內(nèi)心的流露，也常常讓基層員工也感受到涓涓真情，這位“平民老總”在一言一行的不斷累積中贏得了全體員工的愛戴。
廣州市市長林樹森與馮贊勝