【廣藥月評】傳統(tǒng)企業(yè)必須順應向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的歷史潮流
傳統(tǒng)企業(yè)為什么必須順應向互聯(lián)化轉(zhuǎn)型？諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭早在2013年就發(fā)出這樣的高呼。張瑞敏指出：傳統(tǒng)企業(yè)走到盡頭必須互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。馬明蜇驚嘆：互聯(lián)網(wǎng)肯定會改變社會的經(jīng)濟、文化、各行各業(yè)……。王健林更是這樣分析：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是趨勢，可能今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化……。
曾經(jīng)也是傳統(tǒng)企業(yè)的京東，就是成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的范例，2003年，面對“非典”對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，劉強東以壯士斷臂的決心，放棄了全國擴張連鎖店面的計劃，忍痛切掉當時營業(yè)額5000萬的線下業(yè)務(wù)，關(guān)閉所有門店。轉(zhuǎn)而全力發(fā)展當時年營業(yè)額只有1000萬的線上業(yè)務(wù)，從而將京東公司帶入電子商務(wù)領(lǐng)域，才讓京東商城成就為今天的電商巨頭。而另一方面，諾基亞的倒下，索尼的巨虧、任天堂的老去、微軟的疲軟，都讓我們今天的傳統(tǒng)企業(yè)敲響了一個個震耳欲聾的警鐘。
當淘寶2014年“雙十一”一天的銷售額達到571億（廣藥健民“雙十一”當日也實現(xiàn)網(wǎng)上銷售950萬元比增103%）的時候，不就意味著傳統(tǒng)的零售業(yè)的蛋糕被鯨吞大部分？當我們每天的媒體接觸習慣變成了微博、的時候，在傳統(tǒng)的報紙、電視媒體上投放廣告的效果是否不斷縮水？當我們把錢都放在余額寶里并且刷手機來支付的時候，傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點還有多大存在的必要？當互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷娴臅r候，傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)必然面臨變革，要么主動轉(zhuǎn)型，要么被動顛覆，似乎很難有第三種選擇。
企業(yè)互聯(lián)化網(wǎng)是一種時代轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對這種沖擊，主動變革比創(chuàng)業(yè)本身更需要勇氣，企業(yè)互聯(lián)化網(wǎng)所圍繞的是新時代下顧客的生活方式，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，所要克服的是過去的成功所造成的慣性思路。這次浪潮的沖擊下，總會有一批企業(yè)被淘汰，但當越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)明白時代轉(zhuǎn)型的要義后，依舊可跳上一曲優(yōu)美的華爾茲，來一次華麗的轉(zhuǎn)身。