【廣藥月評】讓資本運營成為廣藥白云山加速邁進千億俱樂部的倍增器
2015年1月13日，廣藥白云山公告非公開發(fā)行A股股票預案，宣告廣藥白云山“百億融資，千億市值”戰(zhàn)略正式啟動。本次非公開發(fā)行是廣藥白云山自1997年上市以來的首次再融資，百億規(guī)模創(chuàng)A股醫(yī)藥行業(yè)定向增發(fā)融資規(guī)模之首，而且引入能為未來發(fā)展奠定長遠基礎的馬云旗下的云鋒投資等戰(zhàn)略投資者，同步所實施員工持股計劃參與員工人數眾多，一系列的資本運營舉措將成為廣州國企改革的新標桿。
通過資本運營，能夠實現廣藥白云山資本運營與核心能力的有機結合。通過重點投資和兼并重組，廣藥白云山將迅速鞏固或不斷擴大自身的潛在實力，讓資本運營與核心能力實現更加深度無縫的有機結合，促進在企業(yè)內部形成以核心能力為基礎和以資本效率效益為核心的競爭實力快速提高，從而讓廣藥白云山實現企業(yè)規(guī)模不斷擴大、效益快速提高、資本有效增值。
通過資本運營，能夠實現廣藥白云山經濟實力與品牌優(yōu)勢的有機結合。廣藥白云山旗下知名品牌眾多，王老吉2010年品牌價值1080億，白云山2012年品牌價值評估為328億，抗之霸2008年品牌評估價值21.03億元，陳李濟2010年以410年歷史載入吉尼斯長壽藥廠紀錄……。在資本運營中，品牌作為一種無形資產，既可作為一種資本入股，減少企業(yè)有形資本的流出，又可通過冠名權等方式實現一系列行之有效的虛擬創(chuàng)贏，從而讓廣藥白云山在資本運營中更加舉重若輕游刃有如。
通過資本運營，能夠實現廣藥白云山低成本擴張和資本收益的有機結合。企業(yè)在資本運營過程中，通過計算分析投入產出的比例，能夠大限度地降低單位產品的勞動生產率，尋求效益的大化。在資本運營的過程中，將促使廣藥白云山不僅要注重增加當期利潤，更要注重增加長期利潤；不僅要注重增加利潤額，同時要注重提高利潤率；不僅要考察自有資本利潤率，而且要考察全部資本(包括自有資本和借入資本)利潤率；從而讓廣藥白云山的運作更加優(yōu)化高效，開創(chuàng)多方共贏的新局面。
通過資本運營，能夠實現廣藥白云山完善管理與外部規(guī)模經濟的有機結合。廣藥白云山要搞好資本運營，就必須按照《公司法》的要求，明確決策﹑執(zhí)行﹑監(jiān)督三者間各自獨立﹑權責明確﹑互相制約的關系，從而讓廣藥白云山的企業(yè)運作更加規(guī)范、有序、高效。
隨著“百億融資、千億市值”戰(zhàn)略的有效落地和深入推進，廣藥白云山將通過高效優(yōu)質的資本運營，進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構，加快現時國有企業(yè)管理模式的改革，更好地帶動企業(yè)迅速打開市場，拓展銷售渠道，讓企業(yè)獲得先進生產技術和管理技術，在“大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫(yī)療”的框架下不斷開拓和發(fā)現新的商業(yè)機會和利潤增長點，進一步優(yōu)化經濟結構、提高廣藥白云山的市場競爭力，讓廣藥白云山昂首闊步邁進千億俱樂部。