廣藥集團一體化運作戰(zhàn)略性整合榮獲國家級管理成果二等獎
2015年3月28日，全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會在北京舉行，會議以“經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理變革”為主題，邀請政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理專家，就經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)如何通過管理變革提高發(fā)展質(zhì)量和效益進行了深入研討，大會同時發(fā)布和推廣了186項“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，廣藥集團“以一體化運作戰(zhàn)略性整合提升企業(yè)集團綜合競爭力”榮獲全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
廣藥集團的一體化運作戰(zhàn)略性整合指導(dǎo)思想包括四個方面：一是滿足多產(chǎn)品、多股權(quán)、跨地域及專業(yè)化的經(jīng)營要求，使各分子公司都擁有充分的市場主體地位和經(jīng)營自主性、靈活性；二是確保集團能夠統(tǒng)一制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使全集團圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同；三是統(tǒng)一資源調(diào)配，發(fā)揮資源的大效率，避免內(nèi)部重復(fù)投入和資源浪費；四是統(tǒng)一制度建設(shè)，實現(xiàn)集團對分子公司的有效管控；促進文化融合，形成統(tǒng)一企業(yè)文化，實現(xiàn)文化引領(lǐng)發(fā)展。通過探索建立新模式、新機制，形成以集團為主導(dǎo)的資源平臺和管理平臺，促進內(nèi)部資源協(xié)同、優(yōu)勢互補，形成整體競爭合力，降低運營成本，實現(xiàn)大的規(guī)模效益，即：產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)。
廣藥集團一體化運作戰(zhàn)略性整合的總體目標(biāo)是：以適應(yīng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為指引，根據(jù)分子公司多股權(quán)、跨地域、專業(yè)化的特點，轉(zhuǎn)變30個分子公司各自為政的分散型運行模式，代之以運作一體化、管理集約化、資源優(yōu)化的運作模式，實現(xiàn)品牌一體化、采購一體化、科技一體化、人才一體化、風(fēng)控一體化、文化一體化，進而大幅度提高集團整體綜合競爭力。
明確指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)后，廣藥集團制定了“一體化運作戰(zhàn)略性整合136工作方案”，即圍繞1個目標(biāo)：實現(xiàn)一體化運作，提高集團整體綜合競爭力；完成3個相結(jié)合：戰(zhàn)略與經(jīng)營、集權(quán)與分權(quán)、管控與支撐；完成6個一體化體系建設(shè)：品牌一體化、采購一體化、科技一體化、人才一體化、風(fēng)控一體化、文化一體化。
廣藥集團一體化運作戰(zhàn)略性整合實施后，企業(yè)效益明顯提高，經(jīng)營成本有效降低；自主創(chuàng)新能力顯著提升，科研大項目明顯增加；整體執(zhí)行力大幅提升，重點任務(wù)保證快速高效；依法合規(guī)運營得到有效保障，風(fēng)險防范能力不斷增強。廣藥集團在2010年-2013年用三年時間就實現(xiàn)了銷售翻番，銷售收入從2010年的270億元躍升到2013年的545億元。2014年廣藥集團又再次創(chuàng)出了歷史新高，提前一年完成集團公司“十二五”規(guī)劃工商銷售收入600億元的目標(biāo)。
全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會自2003年起每年舉行一屆，是具有較大影響的全國性企業(yè)管理經(jīng)驗交流會議，得到了政府有關(guān)部門的大力支持和企業(yè)家、管理專家的積極參與，在總結(jié)和推廣新時期我國企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗、探討企業(yè)改革和管理面臨的突出問題、傳播國內(nèi)外先進管理理論和方法等方面發(fā)揮了重要作用。
