廣州醫(yī)藥有限公司 召開“子公司風(fēng)險管理體系”項目啟動會
2012年2月21日下午，公司在本部四樓會議室召開“子公司風(fēng)險管理體系”項目啟動會。公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、省內(nèi)各子公司高管、風(fēng)險管理小組成員和監(jiān)審專員等共60多人參加了會議。會議由公司黨委副書記楊瑞云主持，廣藥集團黨委副書記、紀(jì)委書記、風(fēng)險控制委員會主任楊秀微、廣藥集團風(fēng)險控制辦公室主任李小健、公司總裁于景輝和副總裁陳光焰蒞臨會議現(xiàn)場。
公司監(jiān)察審計法務(wù)部總監(jiān)談國基介紹了“子公司風(fēng)險管理體系”項目的實施計劃，此項目從2012年2月貫穿到2012年12月，共分為六個階段：1、成立項目小組，召開啟動會；2、開展風(fēng)險調(diào)研；3、確定風(fēng)險應(yīng)對策略及管理工具；4、編輯《子公司風(fēng)險管理手冊》；5、項目總結(jié)報告會和培訓(xùn)；6、“子公司風(fēng)險管理體系”的落實和完善。此項目將建立健全有效的風(fēng)險控制長效機制，推進風(fēng)險控制的一體化管理，保證各類風(fēng)險的合理有效控制。
公司的風(fēng)險管理顧問“理道咨詢公司”總經(jīng)理曾建斌教授介紹了全面風(fēng)險管理這門新興管理科學(xué)的基本理論和方法，講述了企業(yè)風(fēng)險類別、全面風(fēng)險管理體系和步驟、風(fēng)險辨識、分析、評價方法、如何收集風(fēng)險管理初始信息、編寫風(fēng)險整體解決方案、管理報告及后續(xù)的監(jiān)督改進等內(nèi)容。
公司總裁于景輝在會上提到，加強風(fēng)險管理是公司“十二五”規(guī)劃的重點工作，是強化企業(yè)內(nèi)部管理的需要。目前公司進入了快速發(fā)展的模式，風(fēng)險也隨之快速地增大，所以建立“子公司風(fēng)險管理體系”具有必要性和重要性。于總裁對項目提出了三點意見：一，一定要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。因為風(fēng)險是無處不在的，而且具有長期性，所以風(fēng)險管理是一項具有科學(xué)性和規(guī)范性的學(xué)科；二，加強溝通，實現(xiàn)共識。公司各部門與子公司要加強相互的溝通和交流，減少矛盾，實現(xiàn)風(fēng)險協(xié)同管理的目標(biāo)；三，加強領(lǐng)導(dǎo)，重在落實。風(fēng)險控制是一把手工程，“子公司風(fēng)險管理體系”的建立具有廣泛性和全面性，還有時間的要求，希望公司從上到下明確風(fēng)險管理的重要性，確保項目的順利完成。
后，廣藥集團黨委副書記、紀(jì)委書記、風(fēng)險控制委員會主任楊秀微作總結(jié)發(fā)言，楊書記對我司結(jié)合實際，建立 “子公司風(fēng)險管理體系”項目表示充分的肯定，并歸納出四點要求：一是不斷提高風(fēng)險的認(rèn)識。企業(yè)要發(fā)展就存在風(fēng)險，但不發(fā)展風(fēng)險更大；二是結(jié)合實際，推進風(fēng)險控制工作。要踏踏實實地按照項目計劃的六個階段開展實施，實現(xiàn)健全的風(fēng)險管理體系；三是大力培養(yǎng)風(fēng)險管理文化。要結(jié)合企業(yè)文化一起開展宣傳和培訓(xùn)，做到人人知道風(fēng)險，人人結(jié)合自身工作考慮潛在風(fēng)險；四是要加強風(fēng)險管理隊伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高對風(fēng)險的掌控能力。
要想飛得高，必須站得穩(wěn)。風(fēng)險管理是公司“十二五”規(guī)劃的重點工作，是公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的根本保證，我們必須深刻認(rèn)識建立“子公司風(fēng)險管理體系”的重要性，確保項目順利達到預(yù)期的目標(biāo)。
