廣藥集團啟動非試點企業(yè)全面風險控制管理工作
2012年2月21日及3月15日，廣藥集團廣州醫(yī)藥有限公司和廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司先后召開全面風險管理項目啟動會議，正式啟動全面風險管理體系建設工作。廣藥集團黨委副書記、紀委書記、風險控制委員會主任楊秀微，廣藥集團紀監(jiān)審計室主任兼風險控制委員會副主任朱伶，廣藥集團風險控制辦公室主任李小健及項目啟動企業(yè)相關領導和部門負責人參加會議。
會上，廣藥集團風險管理顧問——理道咨詢公司總經理曾建斌介紹了全面風險管理這門新興管理科學的基本理論和方法，講述了企業(yè)風險類別、全面風險管理體系和步驟、風險辨識、分析、評價方法、如何收集風險管理初始信息、編寫風險整體解決方案、管理報告及后續(xù)的監(jiān)督改進等內容。
廣州醫(yī)藥公司和潘高壽的全面風險管理體系建設將分為成立項目小組、開展風險調研、確定風險應對策略及管理工具、編輯《公司風險管理手冊》、項目總結報告會和培訓、“子公司風險管理體系”的落實和完善等六個階段，將建立健全有效的風險控制長效機制，推進廣藥集團風險控制的一體化管理，保證各類風險的合理有效控制。
全面風險管理體系建設工作得到了兩家企業(yè)的高度重視和大力支持，分別成立了風險管理領導小組和風險管理專項工作小組開展此項工作，并明確表示堅決做到“三個加強”，一是加強學習，提高認識。兩家企業(yè)認為風險是無處不在的，而且具有長期性，所以風險管理是一項具有科學性和規(guī)范性的學科；二是加強溝通，形成共識。兩家企業(yè)計劃進一步加強內部各部門、母公司與子公司的相互溝通和交流，減少矛盾，實現風險協同管理的目標；三是加強領導，重在落實。要求全公司從上到下明確風險管理的重要性，確保項目的順利完成。
要想飛得高，必須站得穩(wěn)。廣藥集團要求啟動單位不斷提高風險認識、結合實際按照項目計劃逐步推進風險控制工作，要大力培養(yǎng)風險管理文化，結合企業(yè)文化一起開展宣傳和培訓，做到人人知道風險，人人結合自身工作考慮潛在風險，還要加強風險管理隊伍的建設和人員培訓，提高對風險的掌控能力。
風險控制是廣藥集團“十二五”三大重點工作之一，2011年廣藥集團在總廠、中一、采芝林試點的基礎上，初步建立了廣藥集團全面風險管理體系基本框架。從2012年開始，非試點司屬企業(yè)也將分四批開展全面風險管理工作。隨著越來越多的企業(yè)啟動該項工作，全面風險控制管理將覆蓋整個廣藥集團。
廣藥集團黨委副書記、紀委書記、風險控制委員會主任楊秀微要求司屬企業(yè)大力培養(yǎng)風險管理文化
全面風險管理體系建設工作得到了潘高壽等司屬企業(yè)的高度重視和大力支持